会议上，沈氏网络副董事长长沈卫立发表论文了很重要谈话，为方法计划作业了解表示了制定目标。他表示，与会人员方法计划学习要达成三大制定目标：三是了解制定目标与依据，切实保障每条步都指向合理制定目标行进；二要优化系统能源平均分配，达成最多社会效益；三是优化系统目标国际良性竞争力力，不间断优化系统换代，持续国际良性竞争力资源优势；四是激发团体聚集力，不断深化职员对公转账司不断发展的谅解，优化系统聚集力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！